2022年，是集团开拓进取的一年，是奋进向上的一年，各项业务有所增长，各项产能稳步提升的一年。为更好总结2022年，计划2023各项工作，3月3日，集团2023年工作会议在浙江航驱汽车科技有限公司召开。董事长刘金贤、总裁刘军、集团各职能部门（事业部）正职及以上人员、下属公司负责人参加，会议由常务副总裁屠金雷主持。

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   会议伊始，刘军总裁分别与金鑫钢结构、江苏金鑫建材、春江茶机、金通爆破、银湖景泰、金鑫国际6家企业签署了经营目标考核责任书，集团化管控持续深入推进。

   刘军总裁首先发言，他围绕集团2022年营收和预算完成情况对经营工作进行了简要分析，并强调，集团化管控已经进入发展新阶段，集团将从“做好产业和市场发展预测，推行总经理负责制和团队绩效评价体系，推进岗位任职专业化进程”等方面进一步加强管控的颗粒度，精准定位、聚焦重点，助力各企业内部管理制度的有效提升。

   同时，刘军总裁表示，2023年是集团发展的关键年，各企业必须做好市场及行业发展预测及分析工作，关注潜在客户，努力开拓市场，切实提高企业经营业绩；同时要尽快健全和完善应收、应付账款的管理制度，进一步降低企业经营风险；制定科学合理的人力资源规划，保持人才队伍稳定，为企业发展持续赋能。

         希望大家能统一思想认知，凝心聚力，以开放的观念跟上集团转型升级步伐，做好集团管理升级落地工作，为集团的高质量发展奠定坚强的思想基础。

   会议上，集团各职能部门及下属子公司紧紧围绕企业综合经营情况、内部团队管理、项目发展规划等内容，汇报了各自的2023年工作计划。

   屠金雷常务副总裁在汇报了2022年工作总结后，就集团2023年各项工作开展计划进行了详细说明。他表示，2023年集团将进一步加强企业文化建设，开展更多有益于提升团队凝聚力的文化活动；积极开展各项安全生产工作，在做好安全生产巡查的同时，开展安全生产知识教育培训和专项应急演练活动；继续开展高新企业维护和项目申报工作，加强企业在政策收集和标准化建设上的工作力度。并且，也将继续做好集团各类项目的前期申报和后期扫尾工作，助力集团长远稳健发展。

   刘金贤董事长在认真听取了汇报后，充分肯定了各企业经营工作所取得的成绩，分析了目前市场环境和企业面临的挑战，剖析存在的问题和不足，并结合集团下属各企业具体情况进行了针对性的说明与评价。他要求各子公司扎实做好2023年各项工作任务，相互学习、相互启发，对照目标，找准企业发展新路径，确保全年经营指标的有效落实。

   董事长表示，2023年是集团创新发展的一年，相信通过各职能部门及各企业之间的协同配合，集团各项工作一定可以顺利落地。金鑫集团必将以崭新的姿态，踔厉奋发、笃行不怠，全力迎接新挑战。