为全面总结上半年工作，明确下半年工作思路和举措，7月29日下午，集团以“树正气 凝心聚力 立新风 扬帆起航”为主题的2022年半年度经营总结会议在浙江航驱汽车科技有限公司新建的研发大楼召开。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部门（事业部）正职及以上人员、下属各公司负责人参加。会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

刘军总裁讲话

   刘军总裁全面总结分析了上半年各子公司的生产经营状况，并对下半年经营管理重点和具体措施提出了明确要求。他表示，上半年，各子公司紧紧围绕目标任务上下齐心，在复杂的经济形势和严峻的疫情防控下顶住了压力逆势而上，经营业绩取得了实际成效。同时，集团化管控进入2.0时代，集团也更重视各子公司的目标管理（经营业绩目标和管理推进目标），要从被动转为主动。刘军总裁明确要求各子公司在下半年，各自挑选至少3个目前企业内部存在的管理薄弱模块，提出至少8条管理提升的具体措施，进一步对内控管理进行全面提升。集团也将围绕企业经营能力、发展潜力、公司绩效管理等几大方面对企业进行综合考察和评估。

   刘军总裁在讲话中重点指出，要强化集团思想建设，统一发展共识，打造高度一致的企业价值观与积极向上的正能量导向，并提出了五提倡、五反对、五赞赏和五批判。他表明，集团将进一步提炼企业文化，明确判断标准及行为准则，形成一套完整的集团价值观体系和运行方案。同时，强化党建引领作用，开拓创新，把党的组织优势转化为发展优势。各子公司在做好经营管理工作的同时，必须自上而下加强核心价值观的建设，为集团的高质量发展奠定基础。

   集团常务副总裁屠金雷将其重点分管的董事长办公室、安环部和产业转型、高新申报及维护、政策对接专项工作进行了总结和汇报，提出了关于集团未来发展的思考与建议。同时，他在会议中着重聚焦企业文化建设，深入探讨了企业文化核心提炼的有关设想，分享了习总书记提出的“老黄牛、拓荒牛、孺子牛”精神。并表示，将坚定地按照集团的战略发展规划，积极落实各项工作，实事求是、勇往直前，助力企业健康稳定发展。

图 | 部分集团高管和重点单位发言

   会议上，集团各职能部门及下属子公司紧紧围绕企业综合经营情况、市场分析及预测、下半年经营计划、内控管理落实等内容进行了统一汇报。

刘金贤董事长讲话

   刘金贤董事长在认真听取了大家的汇报后，对集团各个产业板块和企业逐一进行了针对性的分析与评判，并对集团近期聚焦的总部大楼、航驱汽车、康定金鑫矿等项目进行了系统的介绍。他明确提出，集团化管控（人力资源、行政综合、安全生产）工作非常重要，希望大家能够在企业生产经营的过程中进一步做好内控管理。同时，集团《行政费用管理制度》已经出台，集团各职能部门（事业部）务必要遵照执行。

   董事长表示，受到国际和国内形势的多重影响，集团众多企业的供应链出现了一些问题。下半年，各企业要以经营管理为中心，坚持加强科技创新、内控管理、团队建设，踏实走好企业的发展之路。

   未来，集团将在确保传统产业平稳运行的前提下，着力发展制造业，特别是全力提升集团高端智能制造产业的发展。不断聚焦产业智能化和智能产业化，锻长板、补短板，着力提升集团制造企业的核心竞争力。

   最后，董事长号召鼓舞全体人员，凝心聚力做好集团的各项工作，全力以赴聚焦实现年度奋斗目标，兢兢业业，打破局限，助推集团实现长远健康发展。

参观展厅

  会议结束后，各与会人员统一参观了浙江航驱汽车科技有限公司新建成的展厅，进一步了解了航驱汽车的发展历程、产品特点、自动化产线等有关情况。