7月13日，集团召开安环管理半年度总结会议，集团党支部书记陈关根、常务副总裁屠金雷、副总裁许家涌、安环部部长齐民及各下属子公司安环管理专项负责人20余人参加会议。此次会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

   会上，各子公司安环管理专项负责人从全面落实安全生产主体责任、安全教育培训、隐患排查和治理、安全台账、事故处置演练、高温管控及疫情防控等方面出发，对本公司2022年上半年安环工作特别是安全月活动进行总结，提出目前存在的问题和工作计划，并将瓶颈问题进行阐述。

   集团安环部部长齐民对集团上半年安环工作情况及第二季度安环大检查情况进行通报，并指出了安环工作的众多亮点及改善情况，对不足之处进行深度剖析。下半年，安全目标争取做到6个不发生，即不发生人身轻伤及以上事故；不发生有人员责任的设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生直接经济损失一万元及以上的经济责任事故；不发生被政府处罚的事项。希望大家确保安全底线，努力坚守，举一反三。

   集团副总裁许家涌表示，集团下属的矿山、钢构、爆破等都是高危行业，安全隐患众多，安全生产管理如履薄冰，如何把安环工作做好迫在眉睫。建议与会人员要在此次会议中自我揭短并总结经验，要人人参与、人人担责，上、中、下层管理阶层要分层次做好安环工作，唱好安环管理三步曲，加强培训、保障制度。安全生产工作只有起点没有终点，要时刻紧绷安全生产这根弦，把安全工作做精、做细、做准。

   集团常务副总裁屠金雷对与会人员在具体安环管理过程中所做出的努力表示感谢，并充分肯定了大家的责任心与专业能力。他提出，安环工作至关重要，与集团各相关产业的发展息息相关。有金鑫特色的安环管理文化是集团公司企业文化的重要组成部分，它很好的展现了金鑫人的风采。各子公司虽不断涌现安环工作管理标兵与团队，也取得了一些成绩，安环管理综合水平也上了一个新台阶，但依然存在诸多问题：比如目标不明确、思路不清晰、团队意识不强；处罚流于形式；应急处置能力不到位；隐患治理能力不强等不良现象依然存在。他明确要求集团安环部及各子公司安环专项负责人用心、用情、用力抓好各项安环管理工作；具体的安环管理制度和举措的落实要贴近企业、贴近员工、贴近生活；安环工作要力求从实际出发、真抓实干、落到实处、产生实效，从而能更好地为集团公司的务实健康发展夯实坚实的基础。

   集团党支部书记陈关根指出，各子公司要用六必须（上岗作业必须戴好安全帽，高空作业必须挂好安全绳，检修电器必须挂设警告牌，爆破作业必须设置警戒线，不同气瓶必须保持安全距离，临时用电必须设漏电保护器）、六不准（不准穿着拖鞋上班作业，不准一人同带炸药雷管，不准带电检修电器设备，不准乱拉乱接电器电线，不准氧气瓶乙炔瓶同放，不准不戴安全帽进现场）原则开展安环工作。从完善安全台账、利用安环消防设施、保存完整安环影像资料、务实的作风及对照新安法和本公司行业规范的要求，力求把安环工作做得更扎实。集团安委会及安环部将继续发挥引导、规范、监督、考核等相关职能，将团结一切可以团结的力量，为集团的务实发展保驾护航。

   安全是我们工作的第一守则。安全生产工作的开展要说一句是一句，句句算数；干一件成一件，件件落实。要用敢于担当的责任感开展工作，重在行动，贵在坚持，为集团的长远发展增添动力。