明目标·定举措·谋发展 | 集团召开第一季度经营总结会议
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- 发布时间:2022-04-27
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【概要描述】4月23日,集团召开2022年第一季度经营总结会议。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部门(事业部)正职及以上人员、下属各公司负责人参加,会议由集团常务副总裁屠金雷主持。
明目标·定举措·谋发展 | 集团召开第一季度经营总结会议
【概要描述】4月23日,集团召开2022年第一季度经营总结会议。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部门(事业部)正职及以上人员、下属各公司负责人参加,会议由集团常务副总裁屠金雷主持。
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4月23日,集团召开2022年第一季度经营总结会议。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部门(事业部)正职及以上人员、下属各公司负责人参加,会议由集团常务副总裁屠金雷主持。
刘军总裁讲话
会上,刘军总裁对集团一季度生产经营、集团化管控等各项工作的开展情况进行了总结,并指出,集团的快速发展及转型,要求我们内外兼修、能文能武,既要有创造效益的突出能力,又要有规范管理的内部核心。并对各企业后续的工作提出了明确要求。
◆ 开足马力 保供保产
发扬敢于拼搏、勇于进取的精神,在确保安全生产的前提下,做好生产经营计划,将亚运会可能带来的影响降至最低。
◆ 深化落实集团化管控
集团规范化管理进一步深入,但管理成果与预期存在差距。各公司必须明确管理定位及权责区分,自上而下高度重视集团化管控的推进工作,自觉接受集团职能部门的监督与指导,用系统性思维严格执行各项制度及管理流程。
◆ 安全生产 警钟长鸣
安环部及各企业必须出台相应的安全生产检查和考核标准,把安全生产纳入到企业各部门、各班组、各岗位的综合考核指标中,加大企业安全生产的奖励和处罚力度,管理到边、执行到位,切实增强抓好安全生产工作的紧迫感、职责感和使命感。
工作汇报
随后,集团各职能部门及下属子公司紧紧围绕企业综合经营情况、内部团队管理、项目发展规划等内容,汇报了各职能部门及企业2022年第一季度经营管理情况及下一季度工作计划。
刘金贤董事长讲话
刘金贤董事长在认真听取了汇报后,对集团各个板块的重点企业进行了针对性的说明与评价,他明确提出,各企业须严格按照集团化管控要求的各项规定及流程进行内部管理。并从集团战略发展目标、9大工作重点等方面向大家做了简要说明。
董事长表示,受到国际和国内形势的多重影响,集团众多企业的供应链出现了一些问题。为此,我们必须要有危机意识,坚持发展才是硬道理,不断提升管理水平,在确保安全生产的前提下,做好生产经营规划,进一步提高产品质量和竞争力,坚定信心,稳中求进。
最后,董事长明确要求各职能部门及各企业间加强协同配合,确保集团各项工作顺利落地。希望大家能一起努力拼搏,兢兢业业,打破局限,助推集团实现长远发展。
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