近期，集团召开了两场专项工作会议，分别为2021年度高新企业管理及项目申报工作总结会议、安环管理总结会议，在总结回顾2021年度各项工作的基础上，研究部署2022年工作计划。

NO.1 高新会议

   为进一步做好高新企业管理及项目申报，认真总结2021年高新企业管理及项目申报的有关情况，着重讨论如何落实2022年项目申报计划，2月24日，集团召开2021年度高新企业管理及项目申报工作总结会议。集团下属子公司专项工作人员共计20人参加。会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

   会上，与会人员简要回顾各企业2021年高新企业管理及项目申报完成情况，重点汇报了2022年项目申报计划，并就项目申报过程中存在的瓶颈和困难，向集团提出了具体的助力要求。

   集团高新企业维护及申报专项辅导老师李春波对各企业工作情况进行专项指导，他指出，各企业申报人员需进一步加强与财务人员沟通的有效性与及时性，同时，在做好高企资质维护的基础上加强对现有研发人员的培训和培养，进一步提升企业研发人员的综合素质，从而全面提升企业产品的研发质量，增强企业核心竞争力。

   集团常务副总裁屠金雷结合各企业高新企业管理及项目申报的情况，针对此项工作专业性、系统性、时效性、要求高的特点，明确要求各申报人员进一步强化工作责任心，细致认真地做好政策的对接和解读工作，从而务实有效地做好高新企业管理及项目申报工作。集团也必将为大家提供助力，尽力为相关企业补足短板，确保企业做好高新企业申报维护工作及各类产业助力政策的对接与落实，从而有效促进集团各产业板块的健康持续发展。

NO.2 安环会议

   2月25日，集团召开2021年度安环工作总结会议，集团党支部书记陈关根、常务副总裁屠金雷、副总裁许家涌、安环部部长齐民及各下属子公司安环管理专项负责人共计约20人参加会议。此次会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

   会上，各子公司安环管理专项负责人轮流发言，分别对其2021年度安环管理工作进行总结，并汇报2022年相关工作计划以及对集团安环工作提出相应的合理化建议。

   集团安环部部长齐民要求，各子公司安环管理负责人开展安环工作要抓重点，逐级进行分解。尤其要注重提高安环管理制度的执行落实及隐患排查治理工作，特别是员工的安全和环保意识。同时，他表示，2022年，我们要力争实现安全生产“五个零”的目标，要讲真话、想办法、做实事，要采取纵向到底、横向到边、不留死角的科学有效的管理措施。

   集团副总裁许家涌表示，安环管理工作任重而道远，各子公司务必要不断强化责任落实，做到层层细化，逐级分解工作任务，逐项落实到位，从本质上提升安环管理水平。

   集团常务副总裁屠金雷对与会人员在安环工作上的付出表示肯定与感谢。他提出，安委会的作用是引导、规范、教育、监督各子公司开展安环工作，必须做到赏罚分明，严格落实评定安全生产管理先进集体和安全生产管理先进个人，并强调，安环工作必须“从实际出发、真抓实干、落到实处、产生实效”，这样才能真正为公司的安全发展保驾护航，助力集团的健康良性发展。

   集团党支部书记陈关根指出，集团产业点多面广，安环工作的具体开展存在极大的难度与挑战。各子公司须做到持之以恒、坚持不懈，从意识、诚信、责任和制度等方面扎实开展安环工作，并以“0”事故为企业最终目标，进一步提升企业形象，强化企业品质。

   千里之行，始于足下。我们相信，随着一个个创新产品的产出和高科技创新产业的集聚，我们也更加需要做好安环工作为企业的长远发展保驾护航。科技引领、安环为要，集团定将走上新的高质量发展道路。